&PREP Temná stránka moci

originál

druhý originál

Pouze ti, kdo vědí, co ohrožuje jejich moc a vůdčí kvality, se před tím mohou chránit a prosazovat svůj vliv Božím způsobem. Autor bestsellerů Thomas Härry o tom hovoří s Florianem Wüthrichem v pořadu Livenet Talk.

Autor bestsellerů Thomas Härry hovoří s Florianem Wüthrichem na Livenetu.

„Vedení je vždy v ohrožení,“ říká Thomas Härry. Měl by to vědět, protože autor bestsellerů a lektor teologie radí manažerům již mnoho let. „Na temné straně moci“ je jeho nejnovější kniha na toto téma. V rozhovoru s Florianem Wüthrichem vysvětluje, jak kniha vznikla.

Musíme o tom něco napsat

Na podzim 2018 byli Thomas Härry a Michael Herbst řečníky na kongresu Willowcreek. Byl tam také Bill Hybels. Jen o několik týdnů později vyšlo najevo obvinění ze zneužívání tohoto prominentního amerického pastora. Oba autoři byli požádáni společností Gerth Medien, zda by nenapsali nebo nevydali knihu o napadeném vedení. „To byl tak trochu příběh na poslední chvíli,“ říká Härry. V té době se chystal na tvůrčí dovolenou a část tohoto času mohl využít pro knižní projekt. Neúspěšní velikáni jako Bill Hybels jsou však spíše háčkem než tématem knihy, protože ta je o moci v církvi a o tom, jak s ní konstruktivně zacházet.

Když selhání přichází tiše

Härry v rozhovoru zdůrazňuje, že ke stejným haváriím dochází i v Evropě, a hovoří také o „tichém selhání“, kdy manažeři vykonávají svou vedoucí úlohu jen napůl, kdy plýtvají časem nebo se nestarají o svěřené lidi. Jako vedoucí pracovník se s takovým chováním nedostanete do médií, ale přesto si zničíte službu a poškodíte dotčené lidi. Své poznatky o tom získal nejen jako pastor a lektor, ale také „z vlastního života“.

Obzvláště obtížné je blokovat kritiku buď jako „nekompetentní amatérské žvásty, nebo ďábelskou výzvu“. Pokud totiž druhé neberete vážně nebo si je držíte na distanc pseudoduchovními argumenty, přicházíte o možnost dozrát tváří v tvář jejich kritice. Totéž platí pro vypořádání se s vlastními slepými skvrnami. Podle Thomase Härryho je prvním krokem vždy přiznat si: „Mám je − a nepoznávám je.“ V tomto případě je třeba si uvědomit, že se jedná o slepé skvrny. Už jen toto uvědomění pomáhá stát se sebekritickým. Přílišná sebekritika vás pouze zpomaluje, ale zdravá míra ukazuje vedoucím pracovníkům: „Nebuďte si tak jistí tím, co říkáte a děláte“. K tomu však musíte nechat ostatní, aby se k vám přiblížili.

Vedení vás nečiní osamělými

Klišé říká, že lídři bývají osamělí. Härry s tím rozhodně nesouhlasí. „Mohu mít někoho, kdo bude mým protějškem. Je to moje rozhodnutí!“ upřesňuje. To je také tématem knihy: hledat nápravu jako vedoucí a vyžadovat odpovědnost jako církev nebo organizace. Pomáhají demokratické struktury, transparentní procesy a v neposlední řadě ombudsmani, na které se lidé mohou s důvěrou obrátit v případě problémů.

V tomto rozhovoru Härry vysvětluje, jak může taková sdílená odpovědnost vypadat. Pravidelně se setkává s dalšími třemi muži a diskutují také o osobních problémech. Když se naposledy zeptal na zpětnou vazbu, zda si na něm ti tři všimli něčeho negativního, odpověděli mu: „Ano, je na tobě určitá vlastnost, která tě někdy činí cynickým vůči ostatním.“ Všichni tři se na to podívali s nadhledem. To bylo nepříjemné, ale velmi užitečné.

Power is cool

Kolega editor Michael Herbst v knize prohlašuje: „Moc je cool.“ A Thomas Härry také zdůrazňuje tento provokativní účinek moci. “Moc není špatná. Je to vliv, který dává Bůh.„ Teprve její účel ukazuje, zda lidi posiluje a buduje Boží království, nebo lidem škodí, protože je destruktivní.

Martin Luther King, který je v knize také citován, pro něj zdůrazňuje, že moc nelze ztotožňovat s násilím: „Moc bez lásky je nedbalá a zneužitelná, ale láska bez moci je sentimentální a bezkrevná. Ve své nejlepší podobě je však láska mocí, která pomáhá spravedlnosti zvítězit.“

Další zdroje:

Zum Thema:

Wenn Glaube oberflächlich ist: Livenet-Talk: «Echt und stark» mit Thomas Härry

Livenet-Talk mit Thomas Härry: Erfahrungen über das normale Mass hinaus

Leiten mit Charakter: Buchtipp: «Von der dunklen Seite der Macht»

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

Jiný článek:

https://www.jesus.ch/ratgeber/people/portraits/404010-sturzprophylaxe_fuer_leitende.html

Rozhovor je o základních lidských silách, které mohou přinést dobré věci, ale také mohou vedoucího vychýlit z kurzu.

Předání odpovědnosti nebylo snadné a své pocity v této souvislosti popisuje jako „tři oči pro pláč a jedno pro smích“. Na jedné straně, jak říká, člověk fyzicky cítí, jak se zbavuje břemene, ale na druhé straně je odpoutání se spojeno s bolestí. „Musel jsem odevzdat království.“

Daniel Zindel vydal v posledních letech několik knih. Jednou z nich je „Hüttenzeit“. Novější příspěvek napsal v knize „Von der dunklen Seite der Macht“, kterou nedávno vydali Michael Herbst a Thomas Härry (uvádí Livenet). Zabýval se v něm tématem „Prevence pádů pro vedoucí pracovníky“. „Na jedné straně jsou to naše postoje a naše víra, které nás drží na nohou. Někdy to však nestačí a pak potřebujeme také vnější ochranná zábradlí.“

Je přesvědčen, že každá komunita a organizace musí najít odpověď na otázku, jak konstruktivně jednat se silami sexu, peněz a moci. Je důležité vědět, kde můžete snadno podlehnout pokušení, a pak se podle toho chránit.

Překračování hranic

Daniel již léta investuje do dobrých kontrolních mechanismů, aby rozpoznal vlastní i zkušenostní porušování hranic a chránil se před nimi. Hovoří o nástrojích, které byly vyvinuty v jeho instituci a později byly použity i na jiných místech. Vyžaduje to dobrý vnitřní postoj, ale také vnější ochranné mechanismy. „Chci žít transparentně před Bohem a být mu odpovědný. Zároveň potřebujeme vnější mechanismy. Když se obojí spojí, jsme na relativně bezpečné straně. Ale vždycky máme rizika a nikdy nemůžeme zcela vyloučit, že i na té nejlepší železnici na světě může vykolejit vlak.“

Lidé jsou nejlepším ochranným mechanismem

„Osobně mám dar mít nepodplatitelnou manželku, která mi nejen poskytuje podporu a inspiraci, ale také mi klade otázky nebo mě dokonce vyzývá.“ Velmi dobře rozpoznává rozpory mezi tím, co říká, a tím, co dělá, a také je s ním řeší. Jeho žena je jeho nejdůležitějším kontrolním systémem. „Pak mám v církvi tým vedoucích, kde se nejen vzájemně povzbuzujeme, ale také se vzájemně vyzýváme. Vážím si také toho, že mám správní radu, která také dohlíží na věci.“ Daniel velmi vítá sdílení moci, i když je to někdy těžké, když se jeho nápady neprosadí.

Osobní otřesy

Daniel v rozhovoru hovoří také o osobních otřesech a o tom, jak se s nimi vypořádal. „Díky tomu jsem trvale zhubl, ale zároveň jsem odolnější, protože vím, že moje víra je silná. Vím, že mě Bůh podporuje. Moje víra není šíleně velká, ale věřím ve velkého Boha.“

„Odkud beru svou vitalitu?“ Daniel si klade další důležitou otázku. Na příkladu zvětralé jedle ukazuje, jak jsou pro zdraví a stabilitu důležité různé kořeny. „Jedním z těchto kořenů je určitě duchovno, dalším je mé nejbližší okolí − v mém případě to byla manželka a děti, které za mnou stály velmi působivým způsobem − a pak je tu systém a tým.“

Vedení není (jen) břemeno

Navzdory obtížím a nebezpečím má manažerská role mnoho pozitivních aspektů. „Když jsem opouštěl svůj úřad, plakal jsem,“ říká, když se ohlíží za koncem svého dlouholetého působení. Aby byla manažerská role ušetřena co největšího množství vážných neúspěchů a utrpení, vyplatí se mít dobré zábrany, kontrolní a ochranné mechanismy.

Zum Thema:

Wenn Glaube oberflächlich ist: Livenet-Talk: «Echt und stark» mit Thomas Härry

Ein Ermutigungsbuch für Eltern: Cathy & Daniel Zindel: «Man erzieht nur mit dem Herzen gut!»

Veränderung: Wechsel an der Führungsspitze der Stiftung «Gott hilft»

Konec druhého článku